Atualmente na Globo.com estamos passando por uma fase de redefinições da nossa área de ISP.
Estamos criando novas plataformas de vendas e atendimento, na qual poderemos atender a qualquer empresa das OGs, seja ela uma Somlivre, uma Globosat ou até mesmo o jornal O Globo.
E como usar Scrum pra ajudar no desenvolvimento dessas novas plataformas?
O maior desafio em um projeto desse porte é entender do negócio antes de mais nada e pra isso precisamos de muitas reuniões de brainstorm pois nem mesmo o nosso cliente sabe direito o que ele quer e precisa!
Só fiquei com uma dúvida de como colocar essas reuniões de brainstorm e definições dentro do nosso Sprint. Acho de suma importância a participação de quase todo o time na definição dessa nova plataforma e o nosso PO precisa da nossa ajuda para que possamos desenhá-la.
E aí? Contamos como história? Como contabilizar essas reuniões, tendo em vista que impacta diretamente no andamento do Sprint atual?
O que eu propus foi criar uma história de Brainstorm, pra tentar seguir a linha do Scrum (?), e demos uma pontuação para a história. Mas o que foi entregue nessa história? Não fizemos uma “entrega” real, comparativamente com os projetos que colocamos em produção e consideramos como delivered.
Acho que a metodologia Scrum ajuda e MUITO para tornar as coisas mais claras e objetivas. Nossas entregas estão mais rápidas e com mais qualidade. Só que em alguns casos a metodologia tem criado alguns atritos justamente por tentarem seguir a risca a metodologia.
Eu até concordo que se é pra usar a metodologia, que ela seja seguida sim, mas não podemos ser rígidos em todos os aspectos da metodologia, que prega acima de tudo a COMUNICAÇÃO como principal arma da metodologia.
Só precisamos tomar cuidado pra não entrarmos no modelo Waterfall, esperando que o PO defina 100% do sistema antes de iniciarmos o desenvolvimento.
Opiniões serão muito bem vindas!
Nelson Hochman 